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多方发力 打好“分灶吃饭”组合拳

发布时间:2020年12月30日 浏览量: 来源:本站作者:朱文涛

自八月份以来,延化联合三车间在优化考核分配体制的基础上,坚持以成本控制为中心和多劳多得的分配原则,充分发挥绩效工资的激励导向作用,合理调整收入差距,提高职工劳动效率和企业经济效益,多方发力,通过一系列“组合拳”,探索出一条有效可行之路。

【聚焦精益化】多方发力 打好“分灶吃饭”组合拳_副本.jpg

评比考核激发潜能。该车间每周召开专题会议,总结上周工作,并从工艺、设备、安全等方面对班组生产运行情况进行通报考核;每月末,对各班组生产运行数据进行分析总结,根据利润指标、成本费用控制指标及创新创效指标完成情况等方面,形成“分灶吃饭”考核结果,并在绩效工资中兑现。

精益化管理挖潜增效。该车间通过对柴油精制装置新氢压缩机无极气量调节系统投用,每月节约电费约11.10万元,并主动根据气温变化、加工负荷变化等,及时启停空冷,根据现场明亮情况及时启停装置照明,电量消耗由每月505万度,降为每月452万度,每月节支3.5万元,使装置运行更加平稳,收率保持较高水平,车间绩效工资总额不断提升。向职工传递以“效益为导向,质量效率为支撑”的经营理念,实现管理更加精益化、节约化,效益效率更大化。

强化激励约束机制。该车间自“分灶吃饭”以来逐步形成“装置间核算、班组间核算,岗位间核算”的全覆盖模式,实现效益效率、考核评价与职工薪酬的科学有序联动,有效引导资源配置,达到薪酬分配差异化,职工收入也明显提高,不断提升职工的主观能动性、节约意识和创新能力。