亚博APP-亚博APP手机版

新闻动态
您现在的位置:亚博APP-亚博APP手机版 >  新闻动态  > 企业新闻

精准施策“五字箴言” 为企业高质量发展凝心聚力

发布时间:2021年01月15日 浏览量: 来源:本站作者:杨凯 王小鹏 赵奕鑫

2020年,受新冠肺炎疫情和低油价的严峻挑战,亚博APP化工厂联合二车间从不断提升生产管理、工艺流程及环境水平等基础管理寻求突破口,通过在党建领航突出“聚”字,在安全环保突出“细”字,在生产组织突出“优”字,在技术改造上突出“新”字,在设备管理上突出“稳”字 ,落实“五字箴言”,向高质量发展不断迈进。

F82A5280_副本.jpg

党建领航,突出一个“聚”字

2020年以来,联合二车间通过不断厚植党建根基,扎实落实“党建领航、班子引领,干部走在前列”的党建工作机制,以党建凝聚共识、集聚智慧、汇聚力量,为全年目标任务完成提供思想政治保障。疫情期间,该车间党团突击队冲锋在前,充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用,号令之下,坚决抗击疫情的“作战图”迅速铺开。\\

F82A8206_副本.jpg

通过车间、管理人员、班组三级建立疫情防控机构和联防联控工作机制,在装置现场设立防疫党员岗,24小时值班值守,实行“实时报告、日报告”制度。同时,在检修过程中,党员干部带头在前,多点开花、措施得当、有效监控,在全车间的共同努力下,圆满完成了此次检修任务。

生产组织,突出一个“优”字

F82A8202_副本.jpg

该车间通过坚持稳中求进的主基调,不断优化生产组织和生产过程协调,巩固良性生产秩序,根据集团、炼化下达的生产任务,将“提高生产运行效率,降低工序生产成本”作为组织生产的总方针,最大限度释放产能,进一步加大生产管理力度,做好生产计划分解,强化生产操作和运行稳定,不断提高设备保障能力,紧盯生产环节中每一个影响产能释放的关键因素,形成以日产保周产、以周产保月产、以月产保年产的良好生产氛围。同时,通过科学严格的管理,不折不扣的落实,使车间真正做到了均衡、有效生产,各项工作井然有序,交出了20万吨/年聚丙烯装置完成年计划的104.36%、12万吨/年MTBE装置完成年计划的100.32%、60万吨/年气分装置完成年计划的107.23%的满意答卷。

安全环保,突出一个“细”字

该车间通过坚持横向到边和纵向到底的全方位安全防护,不断在安全管理上细化举措,开展隐患大排查和“零点行动”,对车间安全督查并建立双重预防机。

与此同时,该车间负责人每周带队对各区域安全进行排查、夜查;车间副主任每天坚持不少于2小时的现场巡查、技术员每天现场巡查并发现至少一条安全隐患等,加大现场隐患排查力度。

联合二车间通过狠抓6S管理工作,以技术改造为手段,亮化办公、生产环境,降低生产现场粉尘,让员工感受到舒心,进一步增强了员工的归属感及凝聚力。

技术改造,突出一个“新”字

2020年,联合二车间不断在新品研发和转型升级上破题,寻求创新发展。受新冠肺炎疫情影响,市场上口罩专用料、医疗无纺布专用料使用量大增,延化聚力开展聚丙烯产品转产工作,加大力度转产用于口罩生产的无纺布纤维料PPH-Y38,编制了《20万吨/年聚丙烯装置转产无纺布专用料方案》,制定了《20万吨/年聚丙烯装置转产无纺布专用料预案》,学习其他单位转产过程中好的经验,通过车间职工积极探索,凝心聚力,于2020年3月30日完成转产。

F82A0608_副本.jpg


利用大修期间,解决了制约聚丙烯装置生产运行中的瓶颈问题,首次对预聚反应器R200内壁进行抛光,使其内表面光滑,不易挂料,对反应器进、出口管线重新制作,截止目前,该系统运行平稳。此外,在第二闪蒸线出口设置脉冲控制,将手动操作变为自动操作,避免了由于开停工、正常操作中活动二闪频率不够造成的堵塞。

设备管理,突出一个“稳”字

设备稳定是保障长周期安全平稳运行的前提和基础,在厂领导及各职能部门的大力支持下,该车间把持续推进设备能力提升作为降本增效中心工作的重要抓手,通过设立党员及设备技术员示范机泵、加强职工操作技能培训等几项举措的实施,使设备运行情况的大幅度好转,故障率逐步降低,全年无重大设备事故的发生,为企业高质量发展提供“强力引擎”。

上一篇:“小”技改发挥“大作用”

下一篇:没有了